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De acuerdo con Adriana España, Directora ejecutiva de Acrip Bogotá, “es aquí donde la recursividad de los directivos de RRHH se pone a prueba, ya que deben lograr involucrar a su gente en tareas de mayor compromiso e identificar cuáles son sus motivaciones principales. Si bien es cierto que la motivación económica es importante, los reconocimientos también pueden variar”.

Para tener éxito, estos reconocimientos se deben hacer de manera personal, no grupal, ya que cada colaborador tiene distintas habilidades y logros para valorar.

“Existen muchos proyectos en los que se puede involucrar a los colaboradores con el fin de elevar su compromiso y llevarlos a tener nuevos desafíos, incluso, estos pueden relacionarse con iniciativas que ellos mismos hayan planteado” afirma Adriana España.

La delegación de funciones de manera efectiva, generará confianza en sus empleados para ejecutar las tareas asignadas; pero no olvide capacitarlos, pues si no cuentan con las herramientas necesarias, podrá causar frustración y sentimiento de rechazo a sus nuevas propuestas de trabajo.

Por medio de estos nuevos retos estará creando un ambiente dinámico evitando que los colaboradores caigan en la monotonía, por supuesto, siempre cuidando el clima organizacional. Lo anterior significa, que no se debe implantar un ambiente de competencia en el interior de la empresa ya que puede generar conflictos o rivalidades entre los empleados, por ello es importante asesorarse antes de iniciar este tipo de estrategias.

Por último, la Directora Ejecutiva afirma: “estas acciones bien implementadas llevan a tener colaboradores comprometidos, agradecidos, felices, estables, con mejor disposición para afrontar los retos y por último, siendo los mejores embajadores de la marca”.

Los aumentos salariales no son la única forma de retener a los colaboradores talentosos

Tener un reconocimiento para con los colaboradores resulta muy importante dentro de la organización, tanto que debe formar parte de la cultura laboral de la misma, ya que con esto se logra dar a los colaboradores un sentido de bienestar y pertenencia.

De acuerdo con Adriana España, Directora ejecutiva de Acrip Bogotá, “es aquí donde la recursividad de los directivos de RRHH se pone a prueba, ya que deben lograr involucrar a su gente en tareas de mayor compromiso e identificar cuáles son sus motivaciones principales. Si bien es cierto que la motivación económica es importante, los reconocimientos también pueden variar”.

Para tener éxito, estos reconocimientos se deben hacer de manera personal, no grupal, ya que cada colaborador tiene distintas habilidades y logros para valorar.

“Existen muchos proyectos en los que se puede involucrar a los colaboradores con el fin de elevar su compromiso y llevarlos a tener nuevos desafíos, incluso, estos pueden relacionarse con iniciativas que ellos mismos hayan planteado” afirma Adriana España.

La delegación de funciones de manera efectiva, generará confianza en sus empleados para ejecutar las tareas asignadas; pero no olvide capacitarlos, pues si no cuentan con las herramientas necesarias, podrá causar frustración y sentimiento de rechazo a sus nuevas propuestas de trabajo.

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